经理如何对新技术的信念进化?信息干预措施和采用孟加拉国节能拼接电机

通过制造公司采用新技术是工业化和增长的核心,然而,该过程在一些低收入国家令人困惑地缓慢。例如,已经提出了许多解释:产品市场缺乏竞争,导致管理人员的激励较弱;技术之间的互补性,需要多次同时改变生产过程;和员工奖励奖励的组织摩擦。但仍然令人惊讶地少数关于制造公司微层面采用的决定因素的研究。该项目将研究采用的另一个可能的决定因素,管理者对新技术的疗效的信念。

Chaurey等。将与皮革制造商进行RCT,为他们提供有关拼接机器更有效的电动机的不同强度的信息。研究人员将测试提供有关(i)现有机器上伺服电机的易于安装的程度,以及(ii)相关的电力成本节省能够导致(a)伺服电机的高度卷取(b)伺服电机支付愿意的变化,(c)关于相关成本节约的信念的变化。经理人信仰的演变和支付愿意随着时间的推移,了解学习新技术的动态。

该项目将对如何最好地促进新技术的洞察力。从这个意义上讲,它直接谈到孟加拉国和其他低收入国家的核心政策问题。孟加拉国政府敏锐地对国内出口篮远离现成的服装,鼓励技术采用将有助于促进皮革和鞋类等其他有针对性的部门的长期可持续增长。此外,政府还强调了通过制造业的技术和创新,作为创造就业机会和加速发展的一部分。

作者

ritam chaurey

约翰霍普金斯大学

Yunfan Gu

世界银行

Gaurav Nayyar.

世界银行

Siddharth Sharma.

世界银行

Eric Verhoogen.

哥伦比亚大学